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互联网的新格局

更新时间:2018-09-30 点击次数:50


互联网市场是这几年中最为喧嚣的商业市场,资本进进出出,新企业进入,旧企业落幕每天都在上演。在一轮轮涨潮落潮之后,新的互联网格局初步形成。


01

互联网的三次进化


“美国在线”的创始人史蒂夫·凯斯于2016年出版了一本书《第三次浪潮》。这本书里进行了三次互联网进化的划分:


第一次浪潮是科技公司开发出硬件和软件,让人们可以接入互联网,提高工作效率。



第二次浪潮是如搜索、社交和电子商务的纯互联网公司崛起,让人们可以方便地使用互联网获取信息、购物社交等。



第三次浪潮是连接无处不在,包括线下的实体部门和线上连接,这种连接的影响力会改变线下的实体商业。


02

未来应用信息技术的三次浪潮


源码资本创始人曹毅把应用层信息革命分为三大浪潮,分别是“互联网+”“智能+”“全球+”。



互联网是在线化搬家的过程,即线下的经济行为搬到线上。比如门户网站是媒体的在线化搬家,电子商务是零售的在线化搬家等。“互联网+”的前半段是“PC互联网+”,后半段是“移动互联网+”和“物联网+”。



“智能+”是把人工智能和大数据技术应用于各个行业。Uber、Google未来可以在出行领域提供个人定制化的出行服务等。



“全球+”是指美国公司和中国公司给其他国家和地区提供优质的信息产品服务。


03

中国互联网在引领全球营销变革


很多国际品牌在中国普遍感到很无力,原因之一是中国在互联网领域的发展一定程度上处于************水平。一些国际性品牌以往在中国遇到问题总是向总部求救,而总部现在也不知道该怎么办。


因此,解决方案取决于如何利用中国市场的多变性和快速变化机会,创造一些在世界其他地方没出现过的营销方案。


04

超大型企业互联网时代的解体


根据科斯的交易成本理论,企业的边界取决于企业内部交易费用和社会交易费用之间的平衡点。企业之所以能存在,是因为有些事情在社会中交易成本太高。比如让陌生人一同协作去做一件事,这个过程中需要大量的沟通、监督、决策成本,生产出来的产品市场也未必能接受,所以这个交易的成本就非常高。

而企业的存在就是把大家聚在一起,让内部人为同一目标努力,让大众也更容易接受企业所创造的东西,这就大大降低了交易成本。


企业越大,内部信息不对称就会越严重,决策会越来越慢,会出现官僚主义。也就是说内部的交易费用会越来越高,当有一天跟社会交易费用的水平相同时,企业就到了自身增长的极限。在互联网时代,很多交易成本大量降低,这使得超大型企业变得非常不经济,未来这些企业面临着解体。


05

线上行业集中度正在加强


由于互联网的超强链接能力,线上行业集中度在迅速加强。流量都高度集中在微信、微博、视频和一些刚需软件,如滴滴和饿了么,其他APP的打开度越来越低,越来越多非金字塔端的APP得不到用户。


06

为何会频繁发生互联网公司合并?


随着人口红利衰减和移动终端设备增长变缓,同一行业几家公司都可以高速发展的时期过去了。现在如果要实现快速发展,就需要通过精细化运营。精细化运营首先要消除的就是竞争,还有双方制造出来的矛盾,才能进行下一步动作,这就需要合并。



接下来整合还会继续,但会从合并同类项式的整合,转向上游对下游的整合,大家一起合作共赢。


07

APP市场的集中度


移动应用优化公司Senor Tower发现,App Store已经被大的应用开发商垄断,想要做一个独立应用开发商越来越难。Sensor Tower数据显示2016年第一季度,App Store总下载量为138亿次,总营收为143亿美元,而前1%的约62家应用开发商获得了70%的下载量和94%的总营收,合计134亿美元余下的900万美元则由6200家应用开发商瓜分。


08

“APP们”的生存


“App们”要生存主要有三条路:

一是冲App Store的排名。


二是做垂直精品用户。


三是想办法接入BAT生态体系,尤其是微信端、支付宝端的接入。


微信应用号的开启进一步加速了“APP们”向微信靠近的进程。应用号的投入使用意味现在很多APP的功能直接可以在微信上完成,相当于把众多的APP接入了微信端口。



用户不再需要在手机上单独打开APP,而是从微信上打开应用号。这就会逐渐形成一个以微信为中心的APP生态体系,进一步加强微信流量的中心地位,成为微信的“吸星******”,吸取用户,也吸取开发人员。


09

对移动互联网的几点商业考虑


关于对移动互联网的商业考虑,可以从以下几个角度去寻找一些答案:


移动设备访问量已经占到差不多66%,因此任何PC网站建设要适合移动设备的访问。



支付接口一定要考虑支持移动支付,尤其微信、支付宝支付会在未来发展很快。



电子商务网站除了商品本身,还要注重提供的内容和社交性。



根据思科公司2016年的预测,两年后视频流量占到消费者互联网总流量的69%,视频传播会成为品牌推广的焦点工具。



移动设备使得用户“永远在线”,因而是否可以全天候地及时回应会成为品牌的一个竞争亮点。


10

移动端的趋势


根据2016年年底的数据,移动端的收入占阿里巴巴国内电商平台总营收的77.6%,已经成为电商营收的主力军。


11

浏览器对于PC互联网的意义


当年微软之所以对网景这么警惕,不惜一切代价的一个重要原因就是,网景浏览器可能会颠覆微软操作系统的根基,因为人们在互联网上的大多数行为都可以通过浏览器完成,而非借助操作系统。



以这个逻辑,到了移动互联网时代,我们大多数行为移到了APP上,而作为整个APP的微信、微博、支付宝、Facebook等平台就显得极其重要了。


12

当今的互联网游戏市场


对于中小游戏商而言,游戏市场这几年整体而言都不好做,一个原因是整个资本市场的低迷,很多中小开发者和厂商不能融到更多资本,没办法开发更高品质的游戏;另一个原因是流量获取成本大幅增加,流量的红利时代已经过去。


13

电影的互联网化


根据猫眼电影的数据,2016年电影购票线上率达到了76%,这意味着10个电影观众里面,有超过7个是在网上买票的。中国电影在购票这个环节的互联网化程度,已经超过了北美。


14

电视与互联网的联合


美国电信运营商AT&T在2016年10月宣布将斥资854亿美元收购时代华纳,这将让AT&T这家电信巨头转型为在线媒体运营商,同时这也将是2017年全球******的一桩并购案。这种电信与传媒的联合,或许值得国内相关的企业深思。



AT&T是美国第二大移动运营商,其前身是由电话发明人贝尔于1877年创建的美国贝尔电话公司。时代华纳旗下拥有HBO、DC娱乐、华纳影业、CNN、***、TBS等品牌,是目前全球最有影响力的传媒公司之一。

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